Не берите на работу знакомых

«Не хотите брать эти деньги – не берите. Вас вообще здесь не было» | Газета «Витебский Курьер»

не берите на работу знакомых

Проще говоря, работа в обоих случаях не делается безвозмездно. Поэтому если вы оказываете мелкие услуги своим знакомым, не берите за это. Никогда не берите друзей на работу. Знакомый Но работа с другом оказалась не самым простым испытанием для моего знакомого. А я вспоминаю одного чекиста- майор КГБ. В середине х дело было. Он был "знакомым" моей мамы, т.к. она в те годы выезжала в.

не берите на работу знакомых

А когда программист Василий совсем расстроится, к нему подойдет чекист и с улыбкой расскажет что-то приятное: После резких отрицательных эмоций для сохранения трудоспособности положено дать немного положительных: Постепенно в коллективе спецоперацией станет всё: И каждая операция будет отчетом ложиться в папочку, запертую в его несгораемом железном шкафчике.

Особенно технологичным станет проведение коллективных праздников! Улыбаясь, чекист будет расхаживать по залу с бокалом в руках, и наблюдать, наблюдать, наблюдать. Зинаиде 48, а она весь вечер сидела за столом с двадцатилетними девчонками: Михаил и вовсе провел весь вечер в углу один: Завхоз с уборщицей раздавили на двоих поллитру: Чекист никогда не выпьет, не станцует и не споет просто.

Он споет в нужный, точно рассчитанный момент. В зале будут гореть свечи, все уже немного напьются и устанут. Впрочем не настолько, чтобы потерять внимание.

И тут в тишину ворвется его караоке! Эту песню он выучил 20 лет назад и всегда поет только. Поет не просто так, а с ясной продуманной целью. Это же фактор привлечения внимания, используемый для создания неформальной атмосферы и повышения личного доверия. А в один прекрасный день чекист придет к вам с предложением, обязательно придет.

Вплоть до самых личных. Спрашивайте про личную жизнь, как она устроена, какие намечены перспективы. Иначе вы рискуете набрать на работу одни и те же типажи. Например, я в начале деятельности набрал на работу только незамужних женщин.

Мужчин у нас на работе было мало. В коллективе пошел перекос. С той поры я стараюсь выдерживать баланс в персонале. Если вас будут спрашивать, зачем вам знать такие личные моменты, отвечайте, что все, что касается работы а вы нанимаете сотрудникаличным для вас не является.

И это на самом деле.

НАТАЛЬЯ ГРЭЙС - ТРУДОУСТРОЙСТВО И РАБОТА

Вопросы о личной жизни следует задавать спокойно-нейтральным тоном, вежливо и тактично. У многих людей беседы о личной жизни вызывают весьма болезненную реакцию. Лезть в душу сотрудника вам незачем, но знать некоторые обстоятельства жизни иногда необходимо. Если человек на вопросы не отвечает либо отвечает уклончиво и он вам не понравился — это возможный повод не брать его на работу.

Никогда не берите друзей на работу

Если опыта мало или не хватает знаний, привлекайте к собеседованию психолога. Я так делал — помогает. У молодежи обязательно спрашивайте, что с родителями, где они живут, какие с ними отношения. Это позволит вам понять, будет ли человек отпрашиваться на поездки, есть ли у него психологические проблемы. Перед собеседованием дайте соискателю заполнить анкету см.

В анкете на каждую графу необходимо оставлять достаточно места для записи. Не забудьте оставить его и для собственного комментария. Могут присутствовать дополнительные графы. Для пищевых производств и продовольственных магазинов необходима санитарная книжка. Для некоторых руководителей важным является отсутствие судимости. Корректируйте анкету в соответствии со своими требованиями. Главное, чтобы она была на собеседовании. Эта же анкета позволит вам сократить время собеседования, покажет, какой у человека почерк.

Вы увидите, на какие вопросы кандидат ответил, на какие нет, как он. Тоже дает весьма неожиданный результат. Иногда собеседование заканчивается на просмотре анкеты. При подборе персонала определитесь, чего вы хотите от будущего сотрудника. Это зависит от выполняемых функций — секретарь должен уметь хорошо печатать и знать делопроизводство, иметь хороший почерк, сотрудник на телефоне должен обладать хорошей дикцией и не бояться общения, грузчик — иметь хорошее здоровье и среднее образование и.

Каждый должен быть на своем месте. Если вы возьмете на должность грузчика человека с высшим либо специальным образованием, то получите сотрудника с большим комплексом неполноценности.

никогда не берите на работу знакомых

Опять же вопрос, если у него есть специальность, почему он пошел на эту должность. Все профессии нужны, все профессии важны. И хорошего грузчика найти ничуть не легче, чем хорошего инженера. Но мои попытки взять людей на должности и специальности ниже их профессионального уровня всегда заканчивались неудачами. Таких людей можно брать на низшие должности только в случае возможности карьерного и профессионального роста.

Причем эта перспектива должна быть реально зримой. Если вы действительно берете человека в расчете на повышение и он того заслуживает, то повышайте его вовремя. Не подходит — увольняйте.

Все ответы и собственные комментарии делайте по ходу разговора. Для этого оставьте место у вопросов для пометок по ходу беседы и отдельно в конце анкеты для общего вывода. Много не нужно, буквально пару строк.

Не берите на работу чекистов! - Страница 2 - Форум сотрудников МВД

Сразу, подчеркиваю, СРАЗУ по окончании собеседования делайте выводы о человеке — понравился, не понравился. Если не подходит — пишите красной ручкой — НЕТ и анкету перечеркивайте. Подходит, пишите зеленой ручкой — ДА и анкету в папочку. Если кандидат вам откровенно понравился, то вызывайте его незамедлительно. Хороших сотрудников разбирают. Если такой соискатель первый на собеседовании — рекомендую все же посмотреть еще хотя бы двоих.

Сравните, поймете, кто к вам идет. Пригласив человека на работу, анкету храните до его увольнения.

Евгений Титов. НЕ БЕРИТЕ НА РАБОТУ ЧЕКИСТА!

Иногда очень полезно достать ее и почитать, что же он вам говорил в самом начале, какие мотивы им движут. В некоторых ситуациях помогает. Если сотрудников становится очень много и создавать досье на каждого затруднительно, обязательно храните анкетные данные на ведущих сотрудников — не только на начальников отделов, но, например, на лучшего продавца или токаря.

Иногда легче понять, почему сотрудник стал хуже работать или собирается увольняться, прочитав ту самую анкету первого собеседования, и помочь. Ну и еще несколько общих рекомендаций.

Никого не принимайте на работу из жалости. Ни в коем случае, как бы вам ни хотелось помочь. Встанет бизнес крепко на ноги, наберете большой коллектив, будет достаточно денег, тогда и займетесь в обязательном порядке благотворительностью.

У вас же коммерческое, а не социальное предприятие. В начале пути эксперименты и жалость недопустимы. Трудно не взять человека, нуждающегося в помощи, на работу.

Берите сотрудников ровно столько, сколько необходимо для имеющейся работы. Не берите про запас. Резервы у вас сейчас малы. Избыток работников вообще вреден.

Все проблемы от безделья.

  • «Не хотите брать эти деньги – не берите. Вас вообще здесь не было»
  • Брать на работу своих друзей нельзя
  • Не берите на работу родственников и друзей!

Принимайте служащих той квалификации, которая вам необходима на настоящем этапе развития. Если у вас нет экспорта или импорта и в ближайший год не предвидится, бессмысленно брать бухгалтера со знанием внешнеэкономической деятельности и платить ему высокую зарплату.

Придет время — замените. Не бойтесь увольнять работников. Более того, научитесь увольнять твердо и решительно, когда это необходимо. От этого зависит развитие, а иногда и существование вашего предприятия. Не бойтесь менять сотрудников. Если организация переросла специалиста, необходимо сказать ему, что он вам весьма помог, что вы ему очень признательны, выплатить ВСЕ, что он заработал и заслужил, и пожелать ему дальнейшей успешной работы в другой организации.

С сотрудниками, работа которых вас устраивает, старайтесь остаться в добрых отношениях. Никогда не затягивайте процесс увольнения. Кратчайший путь наиболее эффективен и наименее болезнен. Настоящей дружбы, когда в любой момент можно полностью расслабиться в присутствии этого человека, уже не. Приятельские отношения могут сохраниться, но это уже другое. Друзей в бизнес можно привлекать максимум на уровне короткой консультации. В других случаях надо искать альтернативу.

И, уверена, она найдется, даже если друг — ценный специалист. Бывает, ко мне обращаются хорошие знакомые с просьбой устроить их к себе на работу. Как правило, я стараюсь помочь, пристроить человека, но так, чтобы ни в коем случае не пересекаться с ним в бизнесе, чтобы не нести за него никакой ответственности. Все зависит, во-первых, от людей, а во-вторых — ситуации бывают разными.

Одно дело, если вы поначалу двигаетесь с подругой параллельно по карьерной лестнице, а потом вырываетесь. Тут может появиться зависть: У меня был такой неприятный опыт.

У нас с подругой были отличные отношения, мы синхронно росли в профессии. Но как только я стала директором компании, а она — главным бухгалтером, начался кошмар. Пошло жесткое бойкотирование, перешли на личности. Пришлось с ней расстаться.

не берите на работу знакомых

Совсем иначе могут сложиться отношения, если подруга заведомо знает, что будет в роли подчиненного. Хотя и тут есть свои сложности. Бывает, ты знаешь о своем друге или подруге, что это прекрасный человек: Предлагаешь ему работу, и он с радостью соглашается.